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管理会計・KPI・セグメント対応
こんな思いはありませんか？
決算対応がいつもギリギリ
精度とスピードを高めたい
Excel決算に限界を感じている
経理体制を何とかしたい
とにかく業務の
生産性を高めたい
数値はあるけど活用しきれていない
会計情報を“見える化”したい
監査対応がしんどい
監査対応を効率化したい
経理は会社の専業医師だ
もっと経理の価値を高めたい
トランザックは、管理会計とKPI設計で意思決定を支える仕組みを築きます
TransAcc
経営に資する指標設計と見える化の支援
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経営課題や事業戦略と紐づけたKPI設計を行い、定期的なモニタリングに適した指標体系を構築します。
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ダッシュボードやレポートによるKPIの「見える化」にも対応し、経営層・現場双方での活用を促進します。
セグメント別損益の精緻な設計と運用支援
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事業部門別、地域別、製品別など、目的に応じた柔軟なセグメント設定に対応。
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間接費の配賦設計や業績評価制度との連動も含めて、実効性ある損益管理体制の構築を支援します。
システムと実務をつなぐ設計力
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ERP・会計システムからのデータ抽出と管理会計への再構成を含め、業務フローとシステムの両面からアプローチします。
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Microsoft Power BIやExcelベースのKPI管理テンプレート構築も可能で、導入ハードルの低い支援にも対応します。
持続可能な運用体制の構築
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管理会計制度を「一過性の資料作成」で終わらせず、現場定着と継続運用までを視野に入れた支援を行います。
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業務分担、更新フロー、データ整備のルール作成など、運用可能な体制設計をご提案します。
提供サービス例
管理会計対応
セグメント別採算管理
KPI設計
制度会計と管理会計の連携
BIツール導入支援
原価管理・予算分析
経営判断のスピードと精度が求められる時代において、財務会計とは別に、経営の意思決定に直結する情報を提供する管理会計の重要性はますます高まっています。
株式会社トランザックでは、企業の実態に即した管理会計制度の構築、KPI（重要業績評価指標）の設計、セグメント別損益管理体制の整備を支援します。
経営層が必要とする「見たい数字」を、現場が「出せる数字」として整備することで、意思決定の質を高め、企業の成長と収益性向上をサポートします。
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